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    彩電行業轉型的冷思考:互聯網不是神,無需膜拜
    2014-08-08 11:54:58   來源:   點擊:

         近年來,尤其在樂視、小米等互聯網企業進入彩電行業以來,有關互聯網“沖擊”的討論就從未停止過。在許多媒體眼中,互聯網企業的介入對傳統彩電企業來說似乎是現實版“狼來了”的故事。

       不可否認,互聯網企業的跨界,確實對彩電行業盈利模式、產業格局產生了巨大的影響。很多彩電企業在面對互聯網企業沖擊時顯得有些措手不及,匆匆應戰反而顯得手忙腳亂。但是創維作為國內彩電行業的領軍者,在應對互聯網企業的沖擊上,顯得格外從容與鎮定。


    互聯網不是神 無需膜拜

          “互聯網教會我們更加重視消費者的體驗。”劉棠枝認為,互聯網改變了彩電企業傳統的營銷方式,出現了“預售”、“定制”等新的營銷模式。而在產品端,互聯網也將品牌商與消費者更加緊密地聯結起來,共同對產品加以完善。

          不可否認,互聯網給彩電行業也帶來了一些負面的影響。例如在電商渠道銷售的許多產品一味地采用低價營銷的策略,甚至出現了售價與成本倒掛的現象,長此以往,必將影響彩電產品的技術進步。此外,由于法律法規的不完善,互聯網的監管出現真空,部分互聯網平臺銷售的產品可以輕易地逃避納稅,從而造成了不公平的競爭環境。

          泛互聯網化的現象也引起了劉棠枝的警惕。“‘不觸網是等死,觸網是找死’這樣的觀點很不理性,互聯網無法解決所有的生活問題,把‘互聯網’擺上神壇會對行業產生不利的影響。”他調侃說:“理發也能通過互聯網的方式完成嗎?”

          事實上,面對互聯網創維一直在轉身,但如同一艘在海上高速行駛的巨艦,急速掉頭將會面臨傾覆的風險。不謀求改變,公司的發展將受到嚴重制約;轉型動作過猛又有“翻船”之憂,這不僅對創維管理層,對所有傳統企業都是個巨大的考驗。

         “創維對待互聯網轉型的態度是穩字當頭。”確實,創維的轉型關系到4萬名員工的前途命運,關系到4萬個家庭的生計。“如果算上產業配套的上下游,與之相關的人員達到幾十萬之眾。”劉棠枝說。

    創維式轉型 酷開先行先試
     

        提到創維的轉型就不得不提酷開TV。去年9月,創維聯合阿里巴巴集團,在北京宣布推出酷開TV??衢_TV是搭載了創維天賜系統和阿里云OS的產品,內置來自阿里的聚劃算、支付寶、水電煤等應用。

      創維將酷開定義為“第二品牌”并且只在線上銷售,創維品牌則繼續在全渠道銷售。擁有了兩個“支點”的創維實現了轉型期間對“穩”的訴求,也創造性地為傳統彩電企業的轉型蹚開了一條道路。“未來三到五年,創維將繼續堅持‘雙品牌’的戰略,酷開品牌先試先行、大膽創新,為集團轉型鋪路。”劉棠枝介紹。

      許多人認為傳統企業的互聯網轉型是應對現實壓力的無奈之舉,但如果我們仔細翻看彩電企業的發展歷史就能得出不一樣的結論:傳統企業的轉型既不是無奈之舉也不是權宜之計,而是面對技術變革大潮而主動做出的一場變革,是發展戰略上的一次大調整。

      針對傳統企業的轉型,業界總結為“產業鏈打通”、“1+1綁定”和“生態圈合作”三種模式。劉棠枝則表示,彩電企業互聯網轉型沒有現成的模式和案例遵循,大家都只是在探索。在這種情況下“轉型沒有固定模式”,但劉棠枝堅信兩點:任何模式都要得到消費者的認可;社會分工不可避免,創維要先把硬件做好、做極致。


    布局第三張網 電視屏是未來

        眾所周知,今年4月創維發布E980S系列產品,成為國內首家量產OLED有機電視的企業。創維高管多次在不同的場合推介OLED電視,堅定看好OLED技術的未來。而OLED成為下一代顯示技術已經取得了業內的共識。

        現階段OLED電視遲遲沒有大范圍普及開來,最重要的制約因素是上游面板的良品率偏低,從而導致價格畸高。目前市場上最便宜的OLED電視也要近三萬元,這對絕大部分消費者來說顯然是難以承受的。

        值得欣喜的是,OLED面板的良品率正在不斷提高。劉棠枝透露,目前LG Display的OLED面板良品率已經從去年百分之幾達到了今年的百分之七十多。“一旦良品率達到90%以上,OLED電視的成本將迅速下降。”今年9月,創維將實現更大批量的OLED電視量產,屆時將有曲面產品面世。年底,創維將進一步推出65英寸4K OLED電視。

        不過,OLED電視的普及將是一個十分漫長的過程。“液晶完全替代CRT用了十年的時間。”劉棠枝的心態十分平和,在他看來,OLED電視完全取代液晶電視也需要十年左右的時間。除了OLED顯示技術,智能家居也是彩電企業競相爭奪的下一個陣地。家庭互聯網將成為PC互聯網、移動互聯網之后的第三張網,而電腦、手機、PAD、電視等屏幕中,電視和手機將占據人們更多的時間,其中電視將是家庭互聯網的重要接口和核心。

        實際上,海爾、長虹、TCL等彩電企業都已推出各自的智能化戰略,創維的智能化戰略遲遲沒有露面,這引起了業界許多遐想。對此,劉棠枝向《視像世界》記者透露,創維早在去年初已經就智能家居這一課題立項,并且形成了許多很好的方案。“我們有制定智能化戰略的時間表,會在方案成熟時向外界公布。”劉棠枝表示。

          
    沒有模式’就是創維的模式”,這看似是一種悖論,實為創維的“獨孤九劍”。所以,如果再有記者追問創維的模式或戰略,劉總裁可能會用“神而明之,存乎一心”作答吧。    

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